Hoe contracten kunnen gedijen in een recessie

Kunnen de economische neergang goed doorstaan als ze contracten binnenhalen in veerkrachtige sectoren veiligstellen en zich richten op projecten die strategisch belangrijk zijn. Dat zou niet uitdagend moeten zijn omdat wereldwijde megatrends variërend van digitale transformatie, decarbonisatie, door onderzoek geleide gezondheidszorg, generatieverschuivingen en een veranderende arbeidsmarkt de vraag naar STEM-vaardigheden blijven stimuleren.

Ondanks de algemene commerciële somberheid worden er in alle sectoren nog steeds enorme hoeveelheden geld geïnvesteerd om aan de eisen van deze macro-economische veranderingen te voldoen. Er is bijvoorbeeld altijd al vraag geweest naar softwareontwikkelaars en de snelle groei van e-commerce en mobiele technologie tijdens de pandemie is de behoefte aan hun vaardigheden toegenomen. Andere gebieden die de economische omstandigheden blijven trotseren, zijn big data, datawarehousing, bedrijfsinformatie en technologie voor medische apparatuur.

Benadruk uw bredere vaardigheden

Contracteren is over het algemeen meer geaccepteerd en wordt steeds populairder in de hedendaagse samenleving. Deze veranderingen in perceptie hebben veranderingen gestimuleerd in de vaardigheden die nu van contractanten wordt verwacht. Als u bijvoorbeeld in het verleden contracteerde in IT, werd u binnengehaald voor uw specifieke vaardigheden en hebt u uw steentje bijgedragen voordat u verder ging. Tegenwoordig wordt van IT-contractanten verwacht dat ze sterke communicatievaardigheden hebben met een groter bewustzijn van bedrijfsactiviteiten en inzicht in de bredere impact die hun rol heeft op een project.

Hetzelfde geldt voor engineering waarbij traditionele engineeringvaardigheden mogelijk moeten worden aangevuld met de technologische kennis omdat technologie nu is ingebed in zoveel van wat er wordt gecreëerd. Ingenieurs met deze vaardigheden zouden het relatief eenvoudig moeten vinden om zichzelf te beschermen tegen de gevolgen van de moeilijke economie door van bedrijfstak te wisselen. We zien bijvoorbeeld veel contractanten met ervaring in de olie- en gasindustrie, doorstromen naar de snelgroeiende windenergiesector.

Voor ingenieurs die in bepaalde productiesectoren beperkte kansen vinden, moet deze combinatie van vaardigheden het gemakkelijker maken om over te stappen naar andere, veiligere sectoren. De automobielsector heeft bijvoorbeeld de neiging om te worstelen met een terugval omdat voertuigen over het algemeen worden beschouwd als luxeaankopen. Als u echter over de juiste vaardigheden beschikt, moet u in staat zijn om naadloos over te stappen naar gebieden zoals voedsel en dranken of farmaceutische producten, die noodzakelijk zijn en daarom waarschijnlijk minder te lijden hebben onder een recessie.

Wanneer klanten contractanten inschakelen voor projecten, komt dit omdat ze een vliegende start willen maken met het project, geplande deadlines willen halen en scope creep, wat kosten toevoegt aan een project, willen vermijden.

Richt u niet alleen op geld

U moet uw contracten ook zorgvuldig kiezen, omdat het simpelweg streven naar het hoogste tarief op de lange termijn misschien niet de meest winstgevende optie is. Het kiezen van interessante projecten in sectoren waar de nieuwste tools en technologieën worden gebruikt, kan u uitrusten met essentiële vaardigheden die in de toekomst veel vraag zullen hebben en een hoger percentage aantrekken, zelfs als de terugval langdurig is.

Het is ook belangrijk om te overwegen welk arbeidsmodel het meest geschikt is. Bij SThree helpen we onafhankelijke contractanten met hun eigen beperkte bedrijven om posities te vinden. We hanteren ook een contractant in dienst-model (employed contractor model, ECM) waarbij de contractant voor de duur van het project bij ons in dienst is. In een variant van ECM zijn sommige contractanten fulltime in dienst van SThree en worden vervolgens uitbesteed aan de klant.

Het is belangrijk om goed na te denken over welk model het meest geschikt is voor uw omstandigheden. Er zijn voordelen verbonden aan het hebben van uw eigen naamloze vennootschap omdat u uzelf dividenden kunt betalen en er meestal belastingefficiëntie is, wat zeer nuttig kan zijn in moeilijke tijden. ECM biedt echter arbeidsrechten die vergelijkbaar zijn met die van vast personeel en die meer zekerheid kunnen bieden.

Arbeidswetgeving en culturele verschillen begrijpen

Het kiezen van het juiste betrokkenheidsmodel kan grotendeels afhankelijk zijn van wetgeving en culturele voorkeuren. In veel landen leidt dit tot de groeiende populariteit van het ECM-model. Buiten loondienst werken (IR35) in het Verenigd Koninkrijk is hier een goed voorbeeld van. Aangezien opdrachtgevers verplicht zijn om de fiscale status van de opdrachten te bepalen, ligt de aansprakelijkheid bij hen, niet bij de contractant als ze dit verkeerd doen. Als gevolg hiervan hebben we een aanzienlijke toename gezien van het aantal opdrachten waarbij de contractant zou moeten werken in een oplossing waarbij de contractant in dienst is. Dit is gegroeid van circa 10% in 2016 naar 40% nu. Charlie Cox, commercieel directeur van SThree, zegt dat bedrijven in STEM-sectoren een hogere administratieve last hebben en meer risico lopen als ze de wetgeving niet begrijpen. “In een reeds concurrerende arbeidsmarkt kan IR35 het moeilijker maken om talent aan te trekken, en mogelijk duurder, maar dat hoeft niet het geval te zijn.” Personeelsbedrijven met diepgaande kennis op dit gebied en de mogelijkheid om oplossingen voor in dienst werken te bieden als onderdeel van een reeks diensten, nemen het risico van de klant weg en verhogen de waarde van de diensten die ze leveren verder.