ESG tijdens een recessie – Waarom moeten werkgevers er nog steeds bij stilstaan?

Waarom is ESG belangrijk?

ESG is dus een van de manieren waarop een bedrijf echt rekening houdt met al zijn belanghebbenden en nadenkt over de impact die ze op hen hebben, en er echt voor zorgt dat de impact die ze hebben positief is en waarde toevoegt. Het is een van de manieren waarop we echt nadenken over ons doel en het brengt ons doel tot leven. ESG is een geweldig bewijs van waarom een bedrijf bestaat en waarom hun doel zo belangrijk voor hen is.

Wat zijn de gesprekken rondom ESG op dit moment?

Een van de belangrijkste aandachtspunten voor iedereen in mijn beroep op dit moment is de levenskostencrisis en de impact die dat heeft op hun bedrijf en hun belanghebbenden.

Als we bijvoorbeeld denken aan SThree. De levenskostencrisis die van invloed is op onze gemeenschappen.

Dan weten we, en we weten uit de geschiedenis dat de meest gemarginaliseerde leden van onze gemeenschap de gevolgen ondervinden van de economische crisis.

Wat we als bedrijf kunnen doen, is echt nadenken over wat dat voor ons betekent en welke rol we spelen in termen van impact op de gemeenschap? Onze klanten hebben bijvoorbeeld toegang nodig tot hoogopgeleide STEM-professionals. Maar wat we ook hebben, is een kans om die gemarginaliseerde leden van de gemeenschap echt te betrekken bij trajecten naar STEM-carrières, waardoor onze klanten toegang krijgen tot het allerbeste, beste STEM-talent dat beschikbaar is.

Het aanpakken van de STEM-talentkloof omdat we weten dat dit bestaat en er behoefte is aan meer STEM-talent. Maar het helpt ons ook bij het oplossen van enkele van de grootste uitdagingen van de maatschappij rond sociale mobiliteit en financiële gelijkheid.

Hoe moeten organisaties ESG benaderen in een moeilijker economisch landschap?

Tijdens een crisis, of het nu gaat om een levenslange crisis of een wereldwijde pandemie. Het is heel belangrijk dat we onze toewijding aan ESG versterken. We moeten de programma’s, acties en doelen blijven leveren waartoe we ons hebben verbonden, omdat dit het juiste is om te doen, voor onze belanghebbenden, maar ook voor onze bedrijfsprestaties.

Welke rol speelt purpose bij het aantrekken en behouden van bekwame professionals?

Doel is zo belangrijk voor het aantrekken van talent. Er zijn zoveel verschillende onderzoeksdocumenten die dat doel aantonen en een carrière met doel is wat mensen willen, vooral de volgende generatie die van de universiteit komt. Doel motiveert en betrekt personen en helpt hen echt bij de stappen voor hun carrière en het versnellen ervan. Het doel voor mij is wat mij aantrok bij SThree. Dat is wat veel van onze collega’s aantrok bij SThree. Ons doel om bekwame mensen samen te brengen om de toekomst op te bouwen, betekent een duurzame toekomst voor iedereen. En dat is spannend, boeiend en inspirerend. Het trekt niet alleen mensen aan, maar het helpt om ze te behouden. En ze delen dat doel, die drijfveer en richting van prestaties met u.

Hoe moeten organisaties volgens jou reageren in moeilijke tijden?

Dus ik denk dat we een echte kans hebben om mensen en onderwerpen die rond ESG spelen tijdens een crisis echt nieuw leven in te blazen. We zagen dat in de wereldwijde pandemie waar de gemeenschap echt samenkwam en er een groot gevoel van buurt en burengevoel was. Crises gedragen zich op deze manier. Ze herinneren mensen eraan waar ze voor staan in de waarden die ze aanhangen. We hebben bijvoorbeeld gezien bij SThree dat, zelfs in de afgelopen maanden, het aantal vrijwilligersuren dat onze mensen gebruiken om eropuit te gaan en hun gemeenschap te helpen echt is toegenomen. Dit zijn het soorten dingen waarvan ik denk dat het mensen echt door een crisis loodst, Het helpt hen gefocust en energiek te blijven en helpt hen te herinneren waarom ze van hun werkgever houden en waarom ze willen werken in een bedrijf waar ze ervoor hebben gekozen om hun carrière door te brengen.

Hoe kunnen werkgevers in moeilijke tijden voor hun mensen zorgen?

Ik denk dat bedrijven moeten nadenken over wat hun werknemers en mensen nodig hebben, en echt een aantal op maat gemaakte ideeën en manieren moeten bedenken om hen hierbij te ondersteunen, of het nu gaat om advies over bijvoorbeeld kostenbesparing, om uw bedrijfsvoordelen meer te gebruiken om kortingen te krijgen, er zijn veel verschillende dingen die bedrijven kunnen doen. Het gaat echt om luisteren naar uw mensen, horen wat ze zeggen via de betrokkenheidsenquêtes en ervoor zorgen dat dat uw reactie in overeenstemming is met wat ze nu nodig hebben en verwachten.