人材離職サイクルからの脱却に貢献

ある大手金融取引プラットフォーム企業は、従来はモバイルアプリの構築、管理、保守をコンサルタントや外部機関に委託していました。しかし、コンサルタントは正社員として雇用できないため、開発者の契約が終了するたびに人材発掘プロセスを開始する必要がありました。優秀な人材を保持できないまま、同社はいつ終わるとも知れない無駄な採用サイクルに多額のコストを費やしていました。

そこで当社がご提案したのが、正社員への転換が可能なプロジェクトベースの人材を調達し、長期的な投資収益を改善するための包括的かつ合理的なアプローチです。

SThreeのSTEM人材派遣業界における主要な差別化ポイントは、献身的なサービスと求職者を審査する実証済みの方法にあります。業界をリードする当社の4段階の認定プロセスは、革新的なクライアント企業と高度なスキルを持つプロフェッショナルとの間にパートナーシップを構築できるよう設計されています。

SThreeは、この実績ある求職者審査のベストプラクティスを導入することで、クライアント企業が採用ニーズに合致した人材にリーチできるようにしました。

モバイル業界の人材プールに関するSThreeの知識により、クライアント企業のリーダーは採用におけるニーズとウォンツを明確にし、簡潔かつ最適な職務記述書を作成することができます。

さらに、必要な技能評価試験と面接のほとんどを当社が代行することで、被面接者と採用者の比率が12:1から2:1まで低減。求職者1人あたりの面接時間を50%短縮し、パネル面接を1回に減らした結果、即日内定を出すことができるようになりました。

採用後も、契約社員一人ひとりと互恵的な信頼関係を築き、より魅力的な職場環境を整えるお手伝いをすることで、人材の定着とオンボーディングの負担軽減を図っています。契約更新や正社員への転換を視野に入れた採用アプローチは、再教育の必要性の排除やリソース経費の削減にもつながっています。

この正社員転換モデルの採用により、クライアント企業は社内の社員が培った知識やチーム固有のノウハウを保持し、豊富な業界知識に基づく幅広いビジネスソリューションを提供することができるようになりました。

SThreeに人材採用を委託したことで、クライアント企業のリーダーシップチームは本来の業務に集中することも可能になっています。SThreeの人材ソリューションにより、生産性の向上と大幅なコスト削減が実現しました。