Contribuer à mettre fin au cycle de turnover des talents

Nous soutenons un client important du secteur des services financiers dans son processus de recrutement afin de réaliser des gains d’efficacité et d’améliorer la rétention des talents

Close up of a finger scrolling over financial charts on a mobile phone

Une importante plateforme de négociation financière a toujours fait appel à des consultants et à des agences externes pour créer, gérer et maintenir son application mobile. Mais lorsque le contrat d’un développeur a pris fin, le processus de recherche a dû recommencer, car les consultants n’étaient pas disponibles pour un recrutement en CDI. Faute de pouvoir retenir les professionnels talentueux, l’entreprise consacrait un budget important à un cycle de recrutement de toute évidence sans fin et peu économique.

Nous avons recommandé une approche globale et rationalisée de la recherche de talents basés sur les projets et disponibles pour une transition vers un poste en CDI, qui permettrait un meilleur retour sur investissement à long terme.

Le principal point de différenciation de SThree dans le secteur du recrutement en personnel spécialiste des STEM est une pratique de service dédiée et une méthodologie éprouvée de vérification des candidats. Notre processus d’accréditation en quatre étapes, à la pointe du secteur, est conçu pour créer des partenariats entre des clients innovants et des professionnels hautement qualifiés.

En déployant ces meilleures pratiques éprouvées en matière de sélection des candidats, SThree a permis au client d’accéder aux candidats les plus aptes à répondre à ses besoins.

Notre connaissance du vivier de talents dans l’industrie mobile nous a permis d’aider les dirigeants du client à communiquer et à collaborer sur leurs besoins par rapport à leurs souhaits en matière de recrutement, en les aidant à préparer une description de poste plus succincte et optimisée.

En nous permettant d’administrer le test de compétences nécessaire et la majeure partie du processus d’entretiens, le ratio entretiens-embauches a été réduit de 12:1 à 2:1. Nous avons également réduit de 50 % le temps d’entretien par candidat, en passant à un seul entretien avec un « jury » et permettant au client de faire des offres le jour même.

En aidant le client à développer une relation de confiance et mutuellement bénéfique avec chaque sous-traitant mis en poste, nous avons créé une expérience de travail plus attrayante, encourageant la rétention des talents et réduisant la charge liée à l’intégration. Le recours à des sous-traitants pour le renouvellement et la conversion en CDI a permis de réduire les formations à renouveler et les dépenses en ressources.

En utilisant le modèle de recrutement permettant de passer d’un CDD à un CDI, l’entreprise a conservé la capitalisation des connaissances et l’expertise spécifique à l’équipe des salariés en interne, ce qui lui a permis de proposer des solutions commerciales de plus grande envergure fondées sur une banque de connaissances plus approfondie du secteur.

Le fait de faire appel à SThree pour rechercher des candidats a permis à l’équipe de direction du client de se concentrer sur son propre travail. La productivité a été améliorée et des sommes importantes ont été économisées grâce à l’adoption d’une solution SThree pour répondre au problème de recrutement.

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