Être une entreprise soucieuse du climat

Le TCFD peut-il entraîner des changements dans l’entreprise et améliorer les performances ?

Nous sommes la seule entreprise mondiale de recrutement spécialisé axée sur des postes dans le domaine des STEM et nous avons constamment démontré notre engagement en faveur de l’action climatique. Nous figurons sur la liste des 300 leaders du climat en Europe établie par le Financial Times en 2021 et le CDP nous a attribué la note de « B » pendant cinq années consécutives.

Et l’annonce par le gouvernement britannique du caractère obligatoire des exigences en matière d’établissement de rapports du Groupe de travail sur les informations financières liées au climat (TCFD, Taskforce on Climate-related Financial Disclosures) ne nous a pas surpris. Nous avions déjà identifié la nécessité d’utiliser le cadre du TCFD pour mieux comprendre l’impact du changement climatique sur notre entreprise.

En revanche, nous nous étions jusqu’alors concentrés sur l’impact des actions de l’entreprise sur le changement climatique. Nous souhaitons désormais savoir comment le changement climatique affecterait nos activités et en particulier les marchés STEM au sein desquels nous exerçons nos activités. C’est là que le cabinet indépendant de conseil en développement durable Avieco, leader sur le marché, intervient.

Avieco travaille en étroite collaboration avec des entreprises de l'ensemble de l’économie. Ils apportent leur expertise en matière de durabilité pour soutenir les entreprises dans leurs ambitions opérationnelles, commerciales et stratégiques.

Avant que les deux parties ne collaborent, il était essentiel d’identifier les risques et les opportunités climatiques qui auraient un impact direct sur nos marchés. Nous avons ensuite travaillé ensemble pour développer des scénarios climatiques en utilisant les données sous-jacentes du Réseau pour l’écologisation du système financier (NGFS, Networking for Greening the Financial System).

Il était essentiel d’identifier les risques et les opportunités climatiques qui auraient un impact direct sur nos marchés.

Ce travail nous a permis d’examiner comment les risques et les opportunités identifiés pourraient apparaître d’une manière qui a fait écho au niveau de chaque région. Il a mis en évidence les effets du changement climatique et les conséquences potentielles sur nos marchés spécifiques.

Plus important encore, les scénarios élaborés ont ensuite permis de prendre des décisions stratégiques sur la façon dont nous répondrions à ces risques et opportunités à tout moment à l’avenir. Ils ont été essentiels pour nous permettre de nous préparer et de réagir aux effets potentiels du changement climatique sur nos marchés, au lieu d’attendre qu’ils aient un impact sur notre entreprise.

Le résultat ? Nous sommes désormais en mesure d’être réactifs et proactifs dans notre réponse stratégique au changement climatique.

Le fait d’avoir un tiers indépendant pour mener à bien le projet a facilité les conversations honnêtes et a permis d’obtenir des informations externes solides. Cela nous a également fourni l’espace nécessaire pour observer et analyser véritablement les changements requis.

Gemma Branney, directrice ESG chez SThree, a déclaré : « Je n’avais pas pleinement évalué les résultats et l’impact que la mise en œuvre du TCFD aurait sur notre entreprise lorsque nous avons établi notre premier partenariat avec Avieco. Le fait d’avoir un tiers indépendant pour mener à bien le projet a facilité les conversations honnêtes et a permis d’obtenir des informations externes solides. Cela nous a également fourni l’espace nécessaire pour observer et analyser véritablement les changements requis. Ce fut également une bonne opportunité d’apprentissage pour moi, car j’avais une expérience limitée de l’analyse de scénarios liés au climat. »

Les résultats de notre travail avec Avieco sont évidents. Notre cadre de gestion des risques mentionne désormais le changement climatique comme un risque. Des risques détaillés et des mesures d’atténuation sont en place, ce qui permet de définir la stratégie du groupe.

En outre, nous nous sommes fixés pour objectif de doubler la taille de notre activité dans le domaine des énergies renouvelables. Nous étendons également les rapports aux émissions de Scope 3 afin de mieux comprendre notre impact sur le climat.

Nous nous sommes fixés pour objectif de doubler la taille de notre activité dans le domaine des énergies renouvelables.

La mise en œuvre du TCFD a conduit SThree à établir un réseau interne mondial en matière d’énergies renouvelables. Le réseau partage les meilleures pratiques et améliore les services pour mieux servir nos partenaires du secteur des énergies renouvelables.

Cela a également permis d’identifier le manque de compétences « vertes », qui a inspiré notre programmation communautaire. Il s’agit notamment de mettre en place des initiatives de développement et de sensibilisation aux compétences vertes afin d’élargir le vivier de talents verts dont nos clients et nos futurs clients auront besoin pour atteindre l’objectif de « zéro émission nette ».

En outre, cela nous a permis de mieux comprendre comment nos clients pourraient être touchés par l’évolution des politiques et des investissements. Par exemple, comment les secteurs à fortes émissions sont susceptibles de devoir faire appel à des compétences liées à leur transition plutôt que les tendances de recrutement que nous avons connues précédemment.