Le plan de carrière : une nouvelle priorité pour les professionnels STEM

Les professionnels des STEM ne veulent pas seulement un emploi. Ils attendent des employeurs qu'ils leur offrent des perspectives d’évolution de carrière.

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Dans un contexte de marché du travail alimenté par la recherche incessante de compétences spécialisées, la perspective d’évolution de carrière est devenue une condition essentielle pour les professionnels STEM les plus convoités.

Ils ne sont plus prêts à enchaîner les périodes d'essai ou d’attendre de savoir si les employeurs leur offriront, ou non, la possibilité de progresser au sein de leur organisation. Les spécialistes les plus recherchés souhaitent que l'évolution de leur carrière soit planifiée dès leur prise de poste.

L'étude "How the STEM World Works" réalisée par SThree indique que les attentes des professionnels STEM en matière d'emploi se sont élargies aux avantages de base tels que des salaires compétitifs et un travail flexible. Ils veulent avoir un plan de carrière prédéfini afin d’atteindre des objectifs de carrière plus larges; comme relever de nouveaux défis professionnels et assumer de nouvelles responsabilités.

Une priorité pour les candidats

Notre étude confirme l'importance primordiale du développement de carrière : 42% des personnes interrogées citent le plan de carrière comme un facteur important dans la recherche d'un nouveau poste, derrière le salaire/les avantages (60%), le télétravail (54%) et l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée (53%).

Mais malgré son importance, de nombreux employeurs ne mettent pas suffisamment l'accent sur le développement de carrière, déclare Dan Lucy, consultant principal en recherche à l'Institute of Employment Studies (IES). Il s'agit d'une question de plus en plus importante, voire nécessaire, compte tenu de la tension qui règne sur le marché du travail, des difficultés de recrutement et de fidélisation que rencontrent les employeurs. Devenir un "employeur de choix" pour les candidats et les compétences dont l'entreprise a besoin est une nécessité. Pour être un employeur de choix, il est essentiel d'avoir une bonne réputation en matière de promotion et d'évolution de carrière".

David Morgan, directeur général du Career Development Institute (CDI), constate que l'importance accordée par les employeurs au développement de carrière de la main-d'œuvre varie.

"Les objectifs de développement varieront pour chaque personne et iront au-delà de la recherche d'une promotion dans leur domaine de compétence actuel. Il peut s'agir d'acquérir de nouvelles responsabilités dans le cadre de leur poste, de s'engager dans des activités commerciales plus larges ou d'accéder à des fonctions dans d'autres domaines.”

"Mettre en évidence les possibilités d'évolution de carrière dans votre organisation devrait conduire à des candidats de plus grande qualité et à une plus grande fidélité", affirme Morgan. "Les objectifs de développement varieront pour chaque personne et iront au-delà de la recherche d'une promotion dans leur domaine de travail actuel. Il peut s'agir d'acquérir de nouvelles responsabilités dans le cadre de leur poste, de s'engager dans des activités commerciales plus larges ou d'accéder à des fonctions dans d'autres domaines. Un développement de carrière efficace soutient ces différents aspects grâce à une série de moyens permettant d'acquérir de nouvelles compétences et de s'exposer à de nouveaux environnements."

 

"Avec un marché externe aussi difficile, l'accent est mis sur un meilleur développement et un meilleur déploiement de la main-d'œuvre actuelle", déclare Lucy à l'IES. "La dernière enquête du Chartered Institute of Personnel and Development sur les ressources et la planification des talents a montré que la réponse la plus fréquente des employeurs aux problèmes de recrutement était le renforcement des compétences des employés existants. Dans l'ensemble, il est clair que les employeurs seraient bien servis en mettant en place des structures et un soutien au développement de carrière."

Planifier dès le départ

Il est essentielle pour les employeurs de comprendre que l'évolution de carrière ne doit pas être considérée comme une question à aborder après coup. Les professionnels des STEM ont désormais des attentes bien définies en termes d'évolution de carrière, qui sont planifiées dès le départ lorsqu'ils évaluent les nouveaux rôles et les changements de carrière potentiels.

Les employeurs devraient établir un dialogue ouvert pour comprendre les motivations et les aspirations de chacun dès le processus de recrutement.

"Il est certain que les candidats accordent de plus en plus d'importance à l'évolution de leur carrière", déclare Morgan au CDI. "Alors que certaines personnes pensent en termes de progression plus linéaire, d'autres recherchent une approche plus souple."

Dans cette optique, il est important que les employeurs créent un dialogue ouvert pour comprendre les motivations et les aspirations de chaque individu, estime Morgan, puis façonnent une gamme d'opportunités de développement qui permettent à l'individu de trouver sa voie tout en répondant aux besoins en compétences de l'entreprise.

"Il peut s'agir d'une formation formelle, d'un développement sur le lieu de travail, d'opportunités de projets pour acquérir de nouvelles compétences, d'observation au poste de travail, d'opportunités de bénévolat, etc.

Les avantages pour les employés sont multiples. La mise en place d'une stratégie de plan de carrière efficace renforce la cohésion des équipes et les employés ont moins besoin de supervision ou de soutien pour faire leur travail.

"L'une des questions clés ou l'un des défis de l'intégration d'un plan de carrière efficace dans les organisations est de trouver le juste équilibre entre la responsabilité de l'employeur et celle du salarié", explique Lucy. Par le passé, le discours a parfois été très marqué par la notion de "c'est à l'individu de décider". Dans la pratique, pour réussir, il faut qu'il y ait un partenariat entre l'employeur et le salarié."

La mise en place d'un plan de carrière efficace renforce la cohésion des équipes et les employés sont plus autonomes dans leur travail.

Lucy ajoute : "Même si un individu est très motivé, il a besoin que l'organisation lui présente les différentes opportunités et parcours de carrière disponibles, qu'elle lui fournisse les structures et le soutien nécessaires pour l'aider à s'orienter dans les processus organisationnels et politiques permettant d'accéder à ces opportunités.”

Renforcer les effectifs

Selon Lucy, une politique d'évolution de carrière efficace peut renforcer la cohésion et l'agilité des équipes en favorisant une meilleure compréhension de l'entreprise, de meilleurs réseaux organisationnels et une culture de l'apprentissage. Elle permet également aux employés de mieux s'auto-gérer.

"Les employeurs doivent améliorer les compétences de leurs employés en matière de gestion de carrière, c'est-à-dire leur capacité à apprendre, à s'approprier leur développement et à faire preuve de résilience pour surmonter les obstacles et les déceptions", explique Mme Morgan. "Ces compétences fondamentales permettront aux employés de tirer le meilleur parti des opportunités disponibles et d'évoluer au sein de l'entreprise."

"Les employeurs doivent améliorer les compétences en matière de gestion de carrière de leur personnel - leur capacité à apprendre, à s'approprier leur développement et à renforcer leur résilience pour surmonter les obstacles et les déceptions."

 

Pour conclure, dans l'ensemble, un plan de carrière clair est non seulement essentiel lors du recrutement de talents, mais il est également bénéfique pour l'entreprise. Il permet de favoriser l'émergence d'une équipe motivée, qualifiée et fidele grâce à un avantage concurrentiel sur le marché du travail. 

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