ESG pendant une récession : pourquoi les employeurs doivent-ils toujours s’en soucier ?

Pourquoi l'ESG est-il important ?

L'ESG est l'un des moyens par lesquels une entreprise prend réellement en compte toutes ses parties prenantes et réfléchit à l'impact qu'elle a sur elles, et s'assure réellement que cet impact est positif et ajoute de la valeur. C'est l'un des moyens par lesquels nous réfléchissons réellement à notre objectif, et cela donne vie à notre objectif. L'ESG est une excellente preuve de la raison d'être d'une entreprise et de l'importance de son objectif.

Quelles sont les conversations autour de l'ESG en ce moment ?

Je pense que l'un des principaux centres d'intérêt pour quiconque exerce ma profession en ce moment est la crise du coût de la vie et l'impact qu'elle a sur leur entreprise et leurs parties prenantes. Si nous pensons à SThree, par exemple. La crise du coût de la vie a un impact sur nos communautés. Nous le savons, et l'histoire nous a appris que les membres les plus marginalisés de notre communauté sont touchés par la crise économique.

Ce que nous pouvons faire en tant qu'entreprise, c'est réfléchir à ce que cela signifie pour nous et au rôle que nous jouons en termes d'impact sur la communauté. Ainsi, par exemple, nos clients ont besoin d'accéder à des professionnels hautement qualifiés dans le domaine des STEM. Mais nous avons également la possibilité d'engager les membres marginalisés de la communauté dans des parcours de carrière dans les STEM, en donnant à nos clients l'accès aux meilleurs talents disponibles dans ce domaine.

Nous nous attaquons à la pénurie de talents en matière de STEM, car nous savons qu'elle existe et qu'il y a un besoin de plus de talents en la matière. Mais cela nous aide aussi à résoudre certains des plus grands défis de la société en matière de mobilité sociale et d'égalité financière.

Comment les organisations doivent-elles aborder les questions ESG dans un contexte économique plus difficile ?

Pendant une crise, qu'il s'agisse d'une crise du coût de la vie ou d'une pandémie mondiale. Il est vraiment important que nous renforcions notre engagement envers l'ESG. Nous devons continuer à mettre en œuvre les programmes, les actions et les objectifs auxquels nous nous sommes engagés, car c'est la bonne chose à faire, pour nos parties prenantes, mais aussi pour notre performance économiques.

Quel rôle joue la finalité dans l'attraction et la rétention de professionnels qualifiés ?

L'objectif est tellement important pour attirer les talents, vous savez, il y a tellement de recherches différentes qui montrent que l'objectif, et une carrière avec un objectif, c'est ce que les gens veulent, surtout la nouvelle génération qui sort de l'université. Le but motive et engage les individus et les aide à naviguer et à accélérer leur carrière. Pour moi, le but est ce qui m'a attiré chez SThree. C'est ce qui a attiré tant de nos collègues chez SThree. Vous savez, notre objectif de rassembler des personnes compétentes pour construire l'avenir signifie un avenir durable pour tous. Et c'est excitant, engageant et inspirant. Cela n'attire pas seulement les gens, mais cela les aide à rester. Et ils partagent cet objectif, ce dynamisme et cette orientation des performances avec vous.

Selon vous, comment les organisations doivent-elles réagir dans les périodes plus difficiles ?

Je pense que nous avons une réelle opportunité de redonner de l'énergie aux personnes et aux thèmes liés à l'ESG pendant une crise. Vous savez, nous l'avons vu lors de la pandémie mondiale, où la communauté s'est vraiment rassemblée et où il y avait un grand sentiment de voisinage et d'esprit de bon voisinage. Les crises se comportent de la même manière. Elles rappellent aux gens les valeurs qu'ils défendent. Nous l'avons vu chez SThree, par exemple, rien qu'au cours des derniers mois, le nombre d'heures de bénévolat que nos employés utilisent pour sortir et aider leur communauté a vraiment augmenté. C'est le genre de choses qui, à mon avis, stimulent vraiment les gens pendant une crise, qui les aident à rester concentrés et énergisés et qui les aident à se rappeler pourquoi ils aiment leur employeur et pourquoi ils veulent travailler dans une entreprise où ils ont choisi de faire carrière.

Comment les employeurs peuvent-ils s'occuper de leurs employés en période de crise ?

Je pense que les entreprises doivent réfléchir à ce dont leurs employés et leurs collaborateurs ont besoin, et trouver des idées et des moyens sur mesure pour les aider à traverser cette période, qu'il s'agisse de conseils pour réduire les coûts, de conseils pour utiliser davantage les avantages sociaux de l'entreprise afin d'obtenir des réductions, par exemple, vous savez, il y a beaucoup de choses différentes que les entreprises peuvent faire. Il s'agit vraiment d'écouter vos employés, d'entendre ce qu'ils disent dans les enquêtes sur l'engagement, et de vous assurer que votre réponse est en phase avec ce dont ils ont besoin et ce qu'ils attendent en ce moment.