Wie Unternehmen von den globalen Megatrends profitieren können

Fünf globale Megatrends haben das Verhalten innerhalb von Unternehmen und Gemeinschaften verändert. Als Reaktion auf diese Megatrends müssen Unternehmen umdenken, wenn sie die Talente anziehen möchten, die sie benötigen, um von diesen globalen Veränderungen zu profitieren. Sie müssen die bürokratische Last reduzieren, sich darauf konzentrieren, ungenutztes Potenzial zu nutzen und größere Anstrengungen unternehmen, bestehende Talente zu halten. Wenn sie dies tun, kann sich die MINT-Branchen verändern und eine wichtige Rolle in Bezug auf den Fachkräftemangel spielen, die wir auf der ganzen Welt beobachten.

Es gibt fünf Megatrends, die die Nachfrage nach MINT-Kenntnissen ankurbeln. Digitalisierung, Dekarbonisierung und Gesundheitswesen ziehen Talente an, während neue Arbeitsmodelle und demografische Veränderungen zu Herausforderungen für Arbeitgeber und Länder werden. Diejenigen, die sinnvolle Schritte unternehmen, um wichtige Fähigkeiten anzuziehen und zu binden, werden die Konkurrenz wahrscheinlich übertreffen und in kritischen Märkten erfolgreich sein.

Bürokratische Hindernisse behindern den Zugang zu Talenten

Trotz wachsendem Fachkräftemangel müssen Länder Innovationen und Digitalisierung fördern, um weltweit konkurrieren zu können. Viele Unternehmen haben ihre Investitionen in diesem Bereich bereits erhöht. Aber sie brauchen auch eine Vereinfachung bürokratischer Prozesse und mehr Steueranreize, damit sich ihre Investition kurzfristig rentieren kann.

Steueranreize und staatliche Unterstützung für die Forschung helfen Unternehmen, zu expandieren und ausländische Unternehmen anzuziehen. Um von diesen Anreizen zu profitieren, müssen Unternehmen ihre Ansätze ändern, auf Anforderungen der Belegschaft reagieren und flexiblere Betriebsmodelle einführen. Durch den gezielten Einsatz von Auftragnehmern können sie die Transformation beschleunigen und weiterhin auf Marktchancen reagieren.

Dies ist jedoch keine einfache Aufgabe.

Freelancer sind für die Expansion zwar von entscheidender Bedeutung, sie unterliegen jedoch noch komplizierten Vorschriften, die verhindern, dass sie optimal eingesetzt werden können. In einigen Ländern, wie dem Vereinigten Königreich, wurde ihr Steuerstatus genau überprüft und eine Selbstständigkeit wurde übermäßig kompliziert, was viele dazu gezwungen hat, diese als Karriereoption zu verwerfen. Um Auftragnehmern zu helfen, diese Hindernisse zu überwinden, müssen Unternehmen Anreize bieten. Dies ist eine herausfordernde Aufgabe, muss aber nicht kompliziert sein.

Eine Möglichkeit besteht darin, dass Unternehmen unser Modell der Arbeitnehmerüberlassung (Employed Contractor Model, ECM) übernehmen, das Mitarbeitenden das Beste aus beiden Welten bietet – die Flexibilität von Werkverträgen und die Arbeitsplatzsicherheit sowie die Vorteile einer festen Anstellung. Das Modell befreit Unternehmen und ihre Mitarbeitenden von der Regulierungslast. ECM-Auftragnehmer kommen in den Genuss von Vergünstigungen wie Jahresurlaub und Krankenversicherung, während Risiken vermieden und Flexibilität gewahrt wird. Unternehmen erhalten Zugang zu einem flexiblen und qualifizierten Talentpool und wir kümmern uns um dessen Verwaltung, Schulung und Ausrüstung.

Es gibt so viel ungenutztes Potenzial direkt vor Ihrer Nase

Demografische Veränderungen bedeuten, dass viele Millionen Baby-Boomer den Arbeitsmarkt verlassen, wodurch sich der Fachkräftemangel verschlimmert. Dieser Mangel an Fachkräften bedeutet, dass Unternehmen über traditionelle Methoden hinausblicken müssen, um gefragte Experten zu finden. Sie müssen einen größeren, globalen Talentpool, ältere Arbeitskräfte und Kandidaten in Betracht ziehen, die nicht traditionelle Karrierewege haben. Sie müssen auch die Vielfalt fördern, um Talente mit verschiedenen Hintergründen anzuziehen. All diese Ansätze bringen neue Wege für Innovation und die Lösung von Problemen.

Unternehmen profitieren bereits von einem viel größeren Talentpool. Sie suchen auf der ganzen Welt nach kritischen Kompetenzen und schaffen eine Kultur, in der sich internationale Mitarbeitende wohlfühlen. Unternehmen, die unter regionalem Arbeitskräftemangel leiden, nutzen globale Talent-Hotspots und regionale Spezialisierungen, um geeignete Kandidaten zu identifizieren und einen größeren Wettbewerb um die Rollen zu fördern, die sie anbieten.

Ältere Mitarbeitende sind eine zu wenig genutzte Ressource. Einige Unternehmen ergreifen Maßnahmen, um Mitarbeitende ab 55 Jahren zu halten, die über viel Fachwissen und Erfahrung verfügen, aber möglicherweise versucht sind, frühzeitig in den Ruhestand zu gehen. Oft hören wir, dass ihr Wissen nicht mehr aktuell ist, aber darauf kann man durch Weiterbildung oder Schulungen reagieren. Wir haben Kunden, die sehr gute Erfahrungen damit gemacht haben, ältere und erfahrene Mitarbeitende in mehrheitlich jüngere Teams aufzunehmen. Sie sind häufig besser versiert, was die menschliche Komponente des Managements angeht. Dies wird immer wichtiger, da die Rolle von Unternehmen für das Wohlbefinden und die psychische Gesundheit von Mitarbeitenden verstärkt in den Fokus rückt.

Viele Unternehmen suchen weiterhin nach Lebensläufen, die einen traditionellen Karriereweg zu den Positionen zeigen, die sie besetzen möchten. Dies ist ein Luxus, den sie sich eigentlich nicht leisten können und vielen Unternehmen entgehen dadurch starke Kandidaten. Führende Unternehmen denken kreativer. Unsere Erfahrung zeigt deutlich, dass neue Mitarbeitende, die aus anderen Branchen kommen, nicht nur wichtige Positionen besetzen, sondern auch Innovation vorantreiben können. Beispielsweise können die jüngsten Entlassungen bei den Technologieriesen nach Jahren des rasanten Wachstums für Kandidaten in der Tech-Branche ein Schock sein, sie könnten jedoch auch alternative Karrierewege öffnen und neue Chancen bieten, die sie vorher noch nicht in Erwägung gezogen hatten. Trotz diese Stellenkürzungen bleibt der weltweite Mangel an Fachkräften im Technologiebereich bestehen. Unternehmen in anderen Sektoren, zum Beispiel im Bereich Biowissenschaften oder in Branchen, die sich im Bereich Dekarbonisierung schwertun, nutzen die Möglichkeit, den Talentpool zu durchforsten und Kandidaten mit technischem Know-how einzustellen, um KI und personalisierte Medizin zu entwickeln.

Die MINT-Branche muss auch hart daran arbeiten, verstärkt um Frauen zu werben. Frauen sind in allen MINT-Sektoren weiterhin unterrepräsentiert, sind aber für das Schließen der Kompetenzlücke unerlässlich. Es wird erwartet, dass bis 2030 weniger als 25 % der IKT-Spezialisten (ICT Specialists) weiblich sein werden, was im Vergleich zu den heute weltweit 19 % nur ein kleiner Anstieg ist – und in vielen Ländern sinkt der Anteil der Frauen in der Technologiebranche sogar.

Die Beteiligung von Frauen fördert die Gedanken- und Meinungsvielfalt, sie verfolgen andere Ansätze und können Unternehmen zu einer inklusiveren Kultur verhelfen. Wenn wir junge Frauen inspirieren, sei es durch unser Engagement in Schulen oder durch interne Unternehmensveranstaltungen, können wir mehr weibliche Vorbilder schaffen. Mehr Flexibilität, bessere Arbeitsbedingungen für Mütter und Unterstützung bei der Kinderbetreuung sind dringend erforderlich. Die Bereitstellung von mehr Kinderbetreuungseinrichtungen ist ein Thema, mit dem sich Politiker befassen müssen. Aber Unternehmen können auch einen Beitrag leisten, indem Sie zum Beispiel Partnerschaften mit Kinderbetreuungsanbietern eingehen.

Die Arbeitskultur, Atmosphäre und Bedingungen sind der Schlüssel zur Bindung von Mitarbeitenden

Nicht nur ältere Arbeitskräfte können versucht sein, ein Unternehmen zu verlassen. Der effizienteste Weg für erfolgreiche Unternehmen, ihren Erfolg zu sichern, besteht darin, sich darauf zu konzentrieren, ihre gefragten Spezialisten zu binden und deren Bedürfnisse in den Mittelpunkt ihres Betriebsmodells zu stellen.

Hybride Ansätze, die es Fachkräften ermöglichen, sowohl zu Hause als auch im Büro arbeiten zu können, steht auf der Wunschliste von Kandidaten ganz oben. Dies wirft die Frage auf, wie oft Mitarbeitende im Büro sein sollten und wofür diese Zeit verwendet wird. Die gemeinsame Arbeit an einem Ort führt ganz klar zu Gemeinschaft– sollte das Büro einfach ein Ort zur Beschleunigung der Zusammenarbeit, Kreativität und Innovation werden? In einer globalisierten Welt, in der viele Mitarbeitende aus der Ferne arbeiten, muss man sicherlich überlegen, wie man sie zusammenbringen kann, um die Unternehmenskultur zu stärken und die Zusammenarbeit zu fördern.

Darüber hinaus bringt die sich verändernde Art der Arbeit ihre eigenen Probleme mit sich. Und ein stärkerer Fokus auf das Wohlbefinden von Arbeitskräften wird immer wichtiger. Dies schiebt die psychische und körperliche Gesundheit der Mitarbeitende auf der Prioritätenliste bereits weit nach oben. Menschen, die von zu Hause aus arbeiten, können unter dem Gefühl der Isolation leiden und Unternehmen müssen sicherstellen, dass sie ein realistisches Arbeitspensum erhalten und ihnen gezielte Dienstleistungen bereitgestellt werden. In hart umkämpften Märkten stehen MINT-Fachkräfte unter starkem Leistungsdruck. Gute Leistung hängt jedoch stark von ihrem Wohlbefinden ab. Für viele Mitarbeitende kann die Flexibilität der Remote-Arbeit echte Vorteile bieten, da sie zusätzliche Zeit für Familie und Hobbys bietet, den Pendelstress reduziert und eine Umgebung schafft, in der sie sich konzentrieren können. Eine solche Umgebung ist jedoch nicht für alle förderlich.

In unsicheren Zeiten müssen Unternehmen eine nachhaltige Rekrutierungsstrategie entwickeln, identifizieren, welche Fähigkeiten benötigt werden, und verstehen, wo diese Fähigkeiten erworben werden können. Unternehmen, denen dies gelingt, werden die Gewinner im Kampf um Talente sein und sie werden die Chancen nutzen können, die die neuen globalen Megatrends bieten.