Zusammenarbeit mit einem globalen Bauunternehmen für erneuerbare Energien
Unser Kunde, ein globales Bauunternehmen für erneuerbare Energien, betreibt weltweit zahlreiche Kraftwerke. Eines der Projekte war ein großer Windpark im Mittleren Westen der USA, der jährlich fast zwei Millionen Tonnen Kohlendioxid-Emissionen vermeiden wird.
Als auf der Baustelle eines US-Windparks ein Konstruktionsfehler in den Plänen für die Turbinen entdeckt wurde, benötigte das Energieunternehmen fachlich geschulte Personen für sein Aufsichtsteam, um die Kontinuität des Projekts zu gewährleisten.
SThree ist dafür bekannt, dass es in der Lage ist, Kandidaten in einem breiten Spektrum von Fachgebieten der Energiewirtschaft zu finden, von der Technik über Gesundheit und Sicherheit bis hin zu Verwaltungsdisziplinen. Wir wurden angeheuert, um die Leute zu finden, die der Kunde brauchte.
„Vor allem schätze ich die Flexibilität der Fachleute von SThree. Sie hatten in kürzester Zeit Personen zur Verfügung, die bereit waren, sich auf der Baustelle voll zu engagieren. Darüber hinaus konnten die von SThree vermittelten Mitarbeiter bei Bedarf auch auf anderen Baustellen aushelfen.“ Projektmanager für Windenergiekunden
SThree stellte Personal mit genau den erforderlichen Fähigkeiten zur Verfügung, darunter Bau- und Maschinenbauingenieure sowie Qualitätskontroll- und Elektroexperten. Durch den schnellen Einsatz von Kandidaten war es für den Projekteigner viel einfacher, freie Stellen auf der Baustelle zu besetzen und die Dynamik auch während der Überarbeitung des Turbinenentwurfs aufrechtzuerhalten.
„Ich weiß, dass die Fähigkeiten der Auftragnehmer oft nicht genau mit dem übereinstimmen, wonach wir suchen. Bei SThree habe ich diese Diskrepanz noch nicht gesehen“, so der Projektmanager.
Der Windpark wurde termingerecht und wie geplant in Betrieb genommen. Es ist ein weiteres Beispiel für das Engagement von SThree, Unternehmen aus dem Bereich der erneuerbaren Energien bei ihrer Mission, eine kohlenstoffärmere Weltwirtschaft aufzubauen, zu unterstützen.
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