So arbeitet Deutschland IV: Scheitern und Innovation

Während es im Silicon Valley fast zum guten Ton gehört, zu scheitern und dabei womöglich Millionen an Investorengeldern in den Sand zu setzen, geht man in deutschen Unternehmen lieber auf Nummer sicher – mit direkten Folgen für die Unternehmen.

Der Wunsch nach einem anderen Umgang ist da: Eine überwältigende Mehrheit der Befragten möchte eine andere Fehlerkultur.

Viele Konzerne haben die herrschende Fehlerkultur bereits als Hemmnis erkannt und bieten Raum fürs Ausprobieren an – doch ob sich die entwickelten Innovationen im Gesamtunternehmen bewähren, muss sich zeigen. Auch Führungskräfte sollten dazu stehen, Misserfolge gehabt zu haben. Wenn ein Projekt gescheitert ist, bietet eine Fehleranalyse die Chance, es bei einem Folgeprojekt besser zu machen und etwas Neues zu entwickeln.

Bei konkreten Maßnahmen zur Förderung von mehr Innovation sieht es nach wie vor dürftig aus. Unternehmen in Deutschland scheinen vor allem sparsam vorzugehen: Budget zur Ideenumsetzung erhalten nur wenige Berufstätige.
Boni oder Incentives für Ideen oder einfach Räumlichkeiten für kreatives Denken findet man ebenfalls nur selten.

Wie wichtig Innovation ist, hat auch die Bundesregierung erkannt – sie stellt besonders für kleine und mittelständische Unternehmen finanzielle Hilfen zur Innovation bereit. Das betrifft nicht nur Forschung und Entwicklung bei Produkten oder Dienstleistungen, sondern auch Neuerungen bei der Art zu arbeiten.