Durchbrechen des Kreislaufs der Kandidatenfluktuation

Unterstützung eines großen Kunden aus dem Finanzdienstleistungssektor bei seinem Einstellungsverfahren, um Effizienzsteigerungen zu erzielen und die Mitarbeiterbindung zu verbessern.

Close up of a finger scrolling over financial charts on a mobile phone

Eine große Finanzhandelsplattform hatte schon immer Berater und externe Agenturen mit der Entwicklung, Verwaltung und Wartung ihrer mobilen App beauftragt. Als jedoch der Vertrag eines Entwicklers auslief, musste der Suchprozess neu beginnen, da die Berater nicht für eine Festanstellung zur Verfügung standen. Da das Unternehmen nicht in der Lage war, talentierte Fachkräfte zu halten, gab es ein großes Budget für einen scheinbar endlosen – und verschwenderischen – Einstellungszyklus aus.

Wir empfahlen ein umfassendes, optimiertes Konzept für die Beschaffung von projektbasierten Kandidaten, die für den Übergang in eine Festanstellung zur Verfügung stehen und langfristig eine bessere Investitionsrendite bieten würden.

Das Hauptunterscheidungsmerkmal von SThree in der MINT-Personalbeschaffungsbranche ist eine engagierte Servicepraxis und eine bewährte Methodik zur Überprüfung von Kandidaten. Unser branchenführendes, vierstufiges Akkreditierungsverfahren ist darauf ausgerichtet, Partnerschaften zwischen innovativen Kunden und hochqualifizierten Fachleuten zu schaffen.

Durch den Einsatz dieser bewährten Verfahren zur Überprüfung von Kandidaten verschaffte SThree dem Kunden Zugang zu den optimalsten Kandidaten für seine Bedürfnisse.

Dank unserer Kenntnisse des Kandidatenpools in der Mobilfunkbranche konnten wir den Führungskräften des Kunden dabei helfen, ihre Bedürfnisse und nicht ihre Wünsche in Bezug auf die Einstellung eines neuen Mitarbeiters zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten, um eine prägnantere und optimierte Stellenbeschreibung zu erstellen.

Dadurch, dass wir den erforderlichen Kompetenztest und den größten Teil des Vorstellungsgesprächs durchführen konnten, wurde das Verhältnis von Vorstellungsgesprächen zu Einstellungen von 12:1 auf 2:1 reduziert. Außerdem konnten wir die Interviewzeit pro Kandidat um 50 % reduzieren, sodass nur ein einziges Panel-Interview erforderlich war und der Kunde in der Lage war, noch am selben Tag ein Jobangebote zu machen.

Durch die Unterstützung des Kunden bei der Entwicklung einer vertrauensvollen und für beide Seiten vorteilhaften Beziehung zu jedem vermittelten Auftragnehmer wurde eine engagiertere Arbeitserfahrung geschaffen, die die Bindung der Talente an das Unternehmen fördert und den Einarbeitungsaufwand verringert. Die Beschäftigung von Vertragspartnern für die Erneuerung und Umwandlung in Festanstellungen reduzierte Umschulungen und den Aufwand an Ressourcen.

Durch das Modell der Festanstellung behielt das Unternehmen das Wissen eines internen Mitarbeiters über die Zusammenstellung von Produkten und das teamspezifische Fachwissen bei und konnte so umfassendere Geschäftslösungen auf der Grundlage eines umfassenderen Branchenwissens entwickeln.

Die Beauftragung von SThree mit der Personalbeschaffung ermöglichte es dem Führungsteam des Kunden, sich auf ihre eigenen Aufgaben zu konzentrieren. Durch die Einführung einer SThree-Lösung für das Personalproblem konnte die Produktivität gesteigert und eine erhebliche Menge Geld eingespart werden.

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