Entwicklung des Vertrauens: Führungskräfte müssen die Art und Weise, wie sie mit ihren Teams umgehen, neu überdenken

Dies war ein entscheidendes Jahr für die Welt der Arbeit. Die anhaltende Gesundheitskrise hat Organisationen auf der ganzen Welt dazu herausgefordert, ihre Abläufe neu zu gestalten und eine Revolution im Personalmanagement einzuleiten – die Vertrauensrevolution.

Die Bewertung von Mitarbeitern anhand von Leistungsindikatoren, hierarchischen Strukturen und Präsentismus der Vergangenheit funktioniert in der heutigen Arbeitsumgebung nicht mehr. Führungskräfte müssen die Art und Weise, wie sie mit ihren Teams umgehen, neu überdenken und messen, wie „gut“ nach der Pandemie aussieht.

Tom Way, Managing Director von UK&I, erörtert in SIAs „The Staffing Stream“ die Revolution des Vertrauens und die Auswirkungen, die dies auf die Beziehung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern hat.

„Manager müssen ihre Teams verstehen und mit ihnen in Beziehung treten. Sie müssen Verständnis für die Bedürfnisse des Einzelnen aufbringen.“

Er sagte: „Manager müssen ihre Teams verstehen und mit ihnen in Beziehung treten. Sie müssen auf die Bedürfnisse des Einzelnen eingehen und mit ihm zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass er erfolgreich ist, sei es durch die Bereitstellung flexibler Arbeitszeiten, durch regelmäßige Kontrollen, durch die Vermeidung der so genannten „Zoom-Müdigkeit“ oder durch fantasievolle Erfolgsfeiern.

„Der Aufbau einer unterstützenden Kultur, die sich der externen Auswirkungen der Krise bewusst ist, ist von entscheidender Bedeutung für die Aufrechterhaltung eines gesunden Gleichgewichts am Arbeitsplatz.“

Lesen Sie den vollständigen Artikel auf The Staffing Stream >