Quereinsteiger, Reskilling und Upskillling - So bleibt Ihr Unternehmen wettbewerbsfähig

Digital Landscape Gettyimages 1301533363 RT1

Diese drei Varianten helfen effektiv dabei, personell auf sich verändernde Qualifikationsanforderungen und neue erforderliche Skills zu reagieren.

Das eigene Team als Quelle für neue Expertise und frisches Knowhow

Die digitale Transformation, neue Formen der Zusammenarbeit, die Corona-Pandemie und die Globalisierung sind nur einige der Herausforderungen, die bei Unternehmen flexible personelle Lösungen notwendig machen. Darüber hinaus wird frisches Knowhow gefragt, vor allem bei Digitalisierungsthemen.

Eine mögliche Lösung für Firmen ist es, auf dem Arbeitsmarkt nach qualifizierten Fachkräften zu suchen. Doch vielfach bietet der firmeninterne Talentpool bereits viele Möglichkeiten, um das benötigte Knowhow oder die erforderliche Expertise zu erhalten. Eigene Teammitglieder können umgeschult oder mit Hilfe von Weiterbildungsmaßnahmen für neu geschaffene Stellen oder neue Stellenanforderungen vorbereitet werden. Um ein Bild aus dem Fußball zu bemühen: Sie müssen keine Top-Stürmerin auf dem Spielermarkt kaufen, sondern können eine offensive Mittelfeldkraft als neues Sturmtalent aufbauen.

Wichtige Voraussetzungen dafür sind:

  • Sie kennen Ihre Mitarbeitenden und deren Fähigkeiten genau.
  • Sie kennen Ihren Bedarf und wissen, mit welchen Mitarbeitenden sich dieser decken ließe.
  • Es besteht bei Ihren Beschäftigten die Bereitschaft zur Umschulung und Weiterbildung.
  • Es ergibt sich durch Umschulung oder Weiterbildung nicht an anderer Stelle ein personeller Engpass.

Sind die notwendigen Voraussetzungen geschaffen, spricht alles für Upskilling und Reskilling im Unternehmen.

Die Vorteile von Upskilling und Reskilling liegen auf der Hand

Wer seine eigenen Talente umschult oder weiterbildet, kennt die Stärken und Schwächen dieser Mitarbeitenden bereits. Außerdem kennen sich diese schon in den Unternehmensstrukturen aus, kennen die Unternehmensziele oder die Ziele einer Abteilung. Somit entfällt das Onboarding.

Eine Umschulung oder Weiterbildung lässt sich meist berufsbegleitend durchführen. Das Training-on-the-job oder moderne Methoden wie Blended Learning sorgen dafür, dass das Erlernte direkt im Betrieb umgesetzt werden kann. Es bedarf somit keiner langen Vorlaufzeiten. Ihre Mitarbeitenden können direkt mit dem neuen Knowhow loslegen und sich an die neue Position gewöhnen.

Mit einer Umschulung oder Weiterbildung bieten Sie Ihren Mitarbeitenden neue Perspektiven im Unternehmen. Das kann zu verstärkter Motivation beitragen und auch die Bindung an das Unternehmen stärken. Upskilling und Reskilling sind somit auch auf dieser Ebene eine wichtige Investition in die künftige Wettbewerbsfähigkeit der Firma.

Personelle Verstärkung durch Quereinsteiger*innen wurde lange unterschätzt

Quereinsteiger*innen wurden und werden von Unternehmen gerne unterschätzt. Sie gelten häufig als „B-Lösung“ für personelle Engpässe. Deshalb wurde der Quereinstieg meist nur für Jobs angeboten, die eine geringe Einlernphase erfordern und in der Regel auch von ungelernten Kräften ausgeübt werden können. Der akute Fachkräftemangel, nicht nur im MINT-Sektor, hat jedoch zu einem Umdenken geführt.

Das wird z.B. deutlich, wenn sogar kommunale oder staatliche Arbeitgeber für den Schuldienst Quereinsteiger massiv umwerben. In der freien Wirtschaft werden die Zeichen immer deutlicher wahrgenommen und es wächst die Bereitschaft, Quereinsteiger*innen einzustellen.

Wer sich die Lebensläufe von Führungskräften weltweit anschaut, wird feststellen, dass sich deren berufliche Laufbahn ursprünglich nicht an ihrer akademischen Ausbildung ablesen ließ. Studierte Psycholog*innen arbeiten heute in HR-Abteilungen, Geisteswissenschaftler*innen lenken Industriebetriebe oder ehemalige Lehramtsstudierende mit erstem Staatsexamen haben sich für die freie Wirtschaft entschieden. Der Quereinstieg ist in vielen Bereichen deshalb nichts wirklich Neues. Es gab ihn schon immer, vor einigen Jahren allerdings meist nur in der frühen beruflichen Laufbahn.

Ein weiteres Beispiel: Der MBA, ein beliebter Studienabschluss für alle, die Führungspositionen in der Wirtschaft anstreben, kann von nahezu jeder Person mit akademischem Abschluss absolviert werden, ohne dass diese Erfahrung in Statistik, BWL oder VWL nachweisen muss.

Die Frage, ob Unternehmen sich für Quereinsteiger*innen entscheiden oder nicht, ist letztlich eine Frage des Mindsets und gleichzeitig eine sehr pragmatische und ökonomische Entscheidung.

Welche Vorteile Quereinsteiger*innen bieten können

Quereinsteiger*innen verfügen verständlicherweise nicht dieselbe fachliche Expertise wie ausgewiesene Expert*innen, die für eine freie Stelle vorgesehen sind. Dafür bietet der Quereinstieg für Unternehmen die Möglichkeit, Mitarbeiter*innen zu gewinnen, die über den Tellerrand schauen können. Diese neuen Teammitglieder waren häufig nicht in derselben Branche tätig, bringen dafür aber eine hohe Neugier und Bereitschaft mit, sich in das neue Thema einzuarbeiten. Gleichzeitig können sie von einer frischen Perspektive auf Abläufe und Prozesse im Unternehmen blicken und so für Innovation und neue Produktivität sorgen.

Wenn sich jemand für einen Quereinstieg entscheidet und sich aktiv um eine neue Stelle bemüht, kann das zudem ein Zeichen für eine sehr starke intrinsische Motivation sein. Quereinsteiger*innen zeichnen sich deshalb meist durch eine sehr hohe Bereitschaft aus, sich ins Unternehmen einzubringen. Gleichzeitig wird das Team heterogener und kann neue Impulse erhalten.

Was ebenfalls nicht unterschätzt werden darf: Quereinsteiger*innen bringen zusätzliches Knowhow und mehr Erfahrung aus anderen Bereichen und Branchen mit, was eine unheimliche Bereicherung für das eigene Unternehmen ist.

Die Wahl der „richtigen“ Quereinsteiger*innen

Wer nach passenden Quereinsteiger*innen für sein Team sucht, sollte vor allem auf das mögliche Potenzial achten, das die ausgewählten Kandidat*innen mitbringen. Damit erhöhen Unternehmen die Wahrscheinlichkeit, dass der oder die Quereinsteiger*in sich auch in Zukunft perfekt einbringen kann. Zu diesem Zweck sollten Sie im Vorfeld genaue Kriterien festlegen, die Bewerber*innen mit Quereinstieg mitbringen sollten, unabhängig von fachlicher Kompetenz.

Entsprechend müssen dann Stellenausschreibungen formuliert werden. Im nächsten Schritt sollten sich Unternehmen eine geeignete Strategie für das Onboarding von Quereinsteiger*innen überlegen. So können diese ihre neue Position so schnell wie möglich ausfüllen.

Ob Quereinstieg oder Upskilling – Unternehmen haben es selbst in der Hand, die Wettbewerbsfähigkeit mit dem passenden Personal zu stärken

Die gute Nachricht ist: Sie müssen nicht auf dem Arbeitsmarkt um jede freie Fachkraft kämpfen, sondern können u.a. das eigene Personal prüfen, um mit Weiterbildungen oder Umschulungen auf sich verändernde Anforderungen zu reagieren. Neuen Input bieten Quereinsteiger*innen. Hier ist vor allem das richtige Gespür gefragt, um flexible, innovative, motivierte und passende Mitarbeiter*innen zu entdecken und langfristig zu binden.

Erfahren Sie mehr zu unseren neuesten Erkenntnissen

Digital Landscape Gettyimages 154511418 RT1
27 Januar 2022

Neues Jahr - neuer Job: Ihre Karriere im MINT-Bereich

Was bringt das neue Jahr beruflich? Wir geben Ihnen vielversprechende Ausblicke auf eine Karriere im MINT-Bereich.

Digital Landscape Gettyimages 1257175043 RT1
27 Oktober 2021

Fehler können passieren: Was wir bei SThree unter Fehlerkultur verstehen

Fehler sind wichtiges Potenzial, um das eigene Unternehmen durch Lernen noch besser zu machen. Und genau aus diesem Grund pflegen wir ein...

Digital Landscape Gettyimages 1301533363 RT1
08 Oktober 2021

Resilienz im Vertrieb: Die eigene Widerstandsfähigkeit stärken

Resilienz ist in vielen alltäglichen Situationen im Leben essentiell, besonders im Vertrieb. Im Artikel erfahren Sie, wie Sie diese stärk...

Digital Landscape Gettyimages 1047699766 RT1
19 August 2021

Ihr Bewerbungsgespräch als Führungskraft: Darauf sollten Sie achten

Wir geben Ihnen wertvolle Tipps für Ihr Bewerbungsgespräch als Führungskraft und verraten Ihnen, wie Sie jede Frage souverän beantworten ...

Digital Landscape Shutterstock 295195619 RT1
18 August 2021

Business Knigge mit Timo Lehne: Der Weg zum persönlichen Erfolg

Im Interview teilt Timo Lehne seine persönlichen Karrieretipps und erzählt, was ihm auf seinem Karriereweg geholfen hat.

Shutterstock 426500653 RT1
28 Juni 2021

So arbeitet Deutschland – VIII: Diskriminierung und Fachkräftemangel

VIII – Diskriminierung und Fachkräftemangel

Digital Landscape Gettyimages 1248192151 RT1
21 Mai 2021

5 Gründe, warum Teamevents so wichtig sind

Unternehmen müssen sich heute anstrengen, um ihre Mitarbeitenden zu halten und um attraktiv für neue Bewerberinnen und Bewerber zu sein.

Digital Landscape Shutterstock 1016363545 RT1
17 Februar 2021

„Warum Vertrieb?“ Das sind die richtigen Antworten im Vorstellungsgespräch für den Vertrieb

Wenn Sie sich für eine Stelle im Bereich Vertrieb bewerben, sollten Sie sich darauf einstellen, dass dieses Vorstellungsgespräch sich von...

Shutterstock 1008873349 RT1
22 Oktober 2020

So Arbeitet Deutschland VII: Fokus Freelancer

Wie arbeiten Freelancer in Deutschland heute?

Digital Landscape Shutterstock 227545312 RT1
23 September 2020

Unsere Mehrmarkenstrategie

SThree verfolgt auf allen Märkten konsequent eine Mehrmarkenstrategie. Wir glauben nämlich: Spezialisten vermitteln gehört in Spezialiste...

Digital Landscape Shutterstock 2023178975 RT1
03 August 2020

Nutzen Sie Ihre Skills: Quereinstieg in den Vertrieb

Wir verraten Ihnen, warum ein Quereinstieg in die Personalberatung der optimale nächste Karriereschritt für Sie sein könnte und warum wir...

Digital Landscape Shutterstock 295195619 RT1
25 Juni 2020

Unsere Standorte in der DACH-Region

In der DACH Region ist SThree mit sieben Büros vertreten, alleine sechs davon befinden sich in Deutschland. Das erste Büro wurde im Jahr ...

Gettyimages 178972479 RT1
03 Juni 2019

So Arbeitet Deutschland VI: Jobwechsel und Gehalt

Wie arbeiten die Menschen in Deutschland heute – und was wünschen sie sich für morgen?

Shutterstock 1329122186 RT1
01 Juni 2018

So Arbeitet Deutschland V: Gesundheit und Arbeitzeit

Hält „New Work“ wirklich was es verspricht?

Gettyimages 1142374467 RT1
01 Juni 2017

So Arbeitet Deutschland IV: Scheitern und Innovation

Scheitern, Innovation und Weiterbildung im Job

Shutterstock 1708950319 RT1
01 Juni 2016

So Arbeitet Deutschland III: Berufswahl und Familie

Berufswahl, Chefin oder Chef und Familienleben vs. Karrier

Gettyimages 1213744660 RT1
01 Juni 2015

So Arbeitet Deutschland II: Flexibilität und Homeoffice

Krankheitstage und der Traum vom Homeoffice

Gettyimages 470620907 RT1
01 Juni 2014

So Arbeitet Deutschland I: Diversity und Glück

Wirklichkeit und Wunsch bei Diversity in Unternehmen