Karriereziele sind entscheidend für MINT-Fachkräfte

Im Jahr 2021 haben wir im Rahmen unserer Studie 'How the STEM World works' über 2.500 Kandidaten um ihre Meinung gebeten und herausgefunden, dass 60 % der befragten MINT-Kandidaten der Meinung waren, dass das Gehalt/die Vergütung die oberste Priorität für ihre Karriere hat. Extrinsische Ziele standen im Vordergrund. Unsere neueste Studie 'How the STEM World evolves' zeigt, dass Gehalt/Honorar und Arbeitsplatz-/Vertragssicherheit immer noch an erster Stelle stehen, noch vor der Zielsetzung (Abbildung 1).

Jedoch geben 81 % der befragten MINT-Fachkräfte an, dass der persönliche Zweck bei der Arbeit der wichtigste Einflussfaktor für ihre Karriere ist (Abbildung 1). Und wenn wir uns genauer mit den Daten befassen, stellen wir fest, dass Gehälter und Tarife nur dann noch wichtiger sind, wenn sie mit der aktuellen Realität des wirtschaftlichen Klimas konfrontiert werden. Insgesamt hat der intrinsische, auf einen Zweck ausgerichtete Wert für MINT-Fachkräfte an höchster Bedeutung gewonnen, und Unternehmen müssen verstehen, was das bedeutet.

MINT-Professionals sind mehr als nur Angestellte

Die Qualifikationslücke wächst und es herrscht ein Mangel an Talenten. Aber um diese Talente anzulocken, genügt es nicht mehr, ein wettbewerbsfähiges Gehalt oder Honorar anzubieten. Über die Hälfte (53%) der MINT-Professionals, die an unserer Umfrage teilgenommen haben, gaben an, dass sie lieber für Organisationen arbeiten würden, die ihre persönlichen Werte widerspiegeln, als ein höheres Gehalt oder Honorar zu erhalten, und nur 15% waren anderer Meinung. Zudem würden 51% der MINT-Professionals lieber an Projekten arbeiten, die sie persönlich interessieren, verglichen mit 32% der Befragten, die lieber ein höheres Gehalt oder Honorar erhalten würden. Es besteht Einigkeit darüber, dass intrinsischer Sinn und persönliche Antriebskräfte und Werte wichtiger sind als Geld.

In der aktuellen Lage geben 56% der MINT-Fachkräfte an, dass ihnen eine angemessene Vergütung wichtiger ist als ein Job oder Vertrag, der mit ihren persönlichen Werten übereinstimmt. Obwohl der persönliche Zweck der Arbeit der Hauptantrieb ist, führt die globale Rezession dazu, dass sich gefragte Spezialisten in finanzieller Hinsicht zurückhalten. Wenn sich die Wirtschaft jedoch erholt, sollten Arbeitgeber sich darüber im Klaren sein, dass die Bedeutung der Arbeit in den Vordergrund tritt, wenn MINT-Fachkräfte ihre persönlichen Werte und ihr Wohlbefinden in den Vordergrund stellen.

Zweck und Wohlbefinden der Mitarbeiter gehen Hand in Hand

11% der MINT-Fachkräfte gaben an, dass sie das Gefühl haben, dass die Zielsetzung ihrer Arbeit den größten Einfluss auf ihr Wohlbefinden hat, während 10% sagten, dass ihr Wohlbefinden hauptsächlich dadurch beeinflusst wird, dass sie stolz auf ihre Arbeit sind (Abbildung 2). Auf den ersten Blick mögen diese Zahlen niedrig erscheinen, aber insgesamt haben diese beiden intrinsischen Faktoren erst nach Gehalt und Lohn den größten Einfluss auf das Wohlbefinden. Dies unterstreicht die Bedeutung und den Einfluss der persönlichen Werte bei der Arbeit.

Lesen Sie mehr darüber, wie sich die Einstellung zur Gesundheit und zum Wohlbefinden bei MINT-Fachkräften verändert in 'How the STEM World Evolves': Die Sorge um das Wohlbefinden von MINT-Fachkräften wächst."

Sinn entsteht durch Feedback, nicht nur durch Funktionen

Feedbackschleifen sind ein oft übersehener Ansatz zur Förderung eines intrinsischen Ziels bei der Arbeit. Sie stärken den persönlichen Bezug zu der Arbeit, indem sie eine Verbindung zwischen MINT-Mitarbeitern und ihren bedeutenden Aufgaben herstellen. Es ist diese Anerkennung und Würdigung, die ein zielorientiertes und begeisterndes Arbeitsumfeld schafft, auf das man stolz sein kann.

Die Studie "How the STEM World Evolves" zeigt, dass vor allem Vollzeit-MINT-Mitarbeiter dies zunehmend fordern. Sie schätzen die Anerkennung, das Lob und die Wertschätzung, die sie in ihrer Arbeit erfahren, sowie das Maß an konstruktiver Kritik, das sie erhalten (siehe Abbildung 3). Die niedrige Zufriedenheitsrate zeigt jedoch, dass hier Arbeitgeber die Chance haben, das Arbeitsklima zu verbessern und so die gewünschten Talente zu gewinnen und zu binden. Durch die Steigerung des Sinngefühls bei der Arbeit können sie die Zufriedenheit und das Engagement ihrer Mitarbeiter erhöhen.

Gemeinsame Werte sind wichtig

Die Pandemie hat flexible Arbeitsmodelle eingeführt, die Arbeit und Privatleben näher zusammenrücken lassen. Im Abschnitt "How the STEM World Evolves" erfahren Sie mehr darüber, wie MINT-Profis mehr von ihren Rollen erwarten, als Arbeitgeber bisher zu bieten bereit waren. Dieser Trend existierte schon vor der Pandemie, aber die klassischen Arbeitsmodelle erlaubten es kaum, Arbeit und Privatleben zu vereinen. Nun werden persönliche Herausforderungen - sowohl im häuslichen Umfeld als auch in der Gesellschaft - auch zu Herausforderungen am Arbeitsplatz.

Im Angesicht der größten ökologischen, sozialen und ökonomischen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts erwarten MINT-Professionelle nicht nur, dass Organisationen ihre Werte teilen, sondern auch proaktive Maßnahmen ergreifen. Arbeitgeberansätze und -haltungen bezüglich Diversität, Gleichberechtigung, Inklusion (DE&I) und Nachhaltigkeit, zum Beispiel durch Umwelt-, Sozial- und Governance-Prinzipien (ESG), gewinnen weltweit an Bedeutung. Zweckorientierte Unternehmen scheinen dabei erfolgreicher zu sein als ihre Wettbewerber. Doch wie wichtig sind die Mission und Werte eines Arbeitgebers für MINT-Fachkräfte wirklich? Steigert das ihr Gefühl der Sinnhaftigkeit bei der Arbeit und beeinflusst es ihre Karrierewahl?

Es stimmt, dass MINT-Experten bevorzugt für Unternehmen arbeiten möchten, die einen gesellschaftlichen Beitrag leisten (59 % im Vergleich zu 14 %) und sich für eine diverse und inklusive Belegschaft einsetzen (62 % im Vergleich zu 9 %). Dies ist jedoch für Festangestellte (63 %) relevanter als für Vertragsarbeiter (50 %). Der gleiche Trend zeigt sich hinsichtlich der Vielfalt in Führungspositionen: 56 % der MINT-Fachkräfte möchten in Organisationen arbeiten, die diese fördern. Hierbei legen Festangestellte (57 %) mehr Wert auf die Diversität in Führungsrollen als Freiberufler (49 %), wenn sie über ihre nächste Position nachdenken.

Doch obwohl die Mission und Werte von Kunden und Arbeitgebern, DE&I-Initiativen und ökologische Bestrebungen wichtig sind, stehen sie für MINT-Fachkräfte hinter dem persönlichen Sinn der Arbeit zurück (siehe Abbildung 4). Die persönliche Zielsetzung steht über der organisatorischen, insbesondere für Vertragsarbeiter – eine Gruppe, die traditionelle Beschäftigungsmodelle hinter sich gelassen hat, um bei ihrem nächsten Vertrag zielorientierte Entscheidungen zu treffen (siehe Abbildung 4).

Das Wohlbefinden von MINT-Fachkräften wird stärker von intrinsischen als von extrinsischen Zielen geprägt. Sie bewerten ihren Beitrag zur Gesellschaft und zur Erreichung der Unternehmensziele als weniger einflussreich auf ihr Wohlbefinden, diese Faktoren landen auf Platz 9 und 11 von 15. Im Gegensatz dazu rangiert der persönliche Zweck auf Platz 2 (siehe Abbildung 2).

Innere Ziele sind für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wichtiger als äußere Einflüsse. Allerdings können Arbeitgeber ihre gesellschaftliche Rolle nicht länger vernachlässigen, denn MINT-Professionelle suchen nach Unternehmen, die ihre Werte widerspiegeln. Um Talente anzulocken und die benötigten Kompetenzen zu sichern, müssen Arbeitgeber ihren Unternehmenszweck und die Strategie zur Zielerreichung kritisch betrachten.

Schlussfolgerung

MINT-Experten überdenken ihre Erwartungen an Unternehmen und formen ihre Rolle neu. Doch Unternehmen konzentrieren sich oft noch auf kurzfristige Anreize, um begehrte Fachkräfte anzuziehen. Die sich stetig wandelnde Arbeitswelt verlangt jedoch nach einem Umdenken einiger grundlegender Aspekte: das Verständnis für den Wunsch des Einzelnen, seine Werte im Berufsleben umzusetzen und den Einfluss darauf auf sein Wohlbefinden, die Förderung von Anerkennung, um Mitarbeiter enger an ihre sinnstiftende Arbeit zu binden, und die Pflege gemeinsamer Unternehmenswerte, die Bedeutung haben.

Angesichts des Mangel an MINT-Talenten und der steigenden Herausforderungen bei der Personalgewinnung muss ein zielorientiertes Arbeitsumfeld im Vordergrund stehen. Dynamische Unternehmen, die die besten Talente anziehen wollen, müssen auf die veränderten Bedürfnisse der gefragten MINT-Fachkräfte eingehen. Dies gelingt durch regelmäßiges Feedback, Anerkennung und das Schaffen einer gemeinsamen Vision. Die Zeiten, in denen der Sinn der Arbeit allein aus einer allgemeinen Jobbeschreibung abgeleitet und Mitarbeiter ausschließlich nach ihren Fähigkeiten beurteilt wurden, sind vorbei. MINT-Fachkräfte sind Individuen mit einzigartigen Bedürfnissen, die beachtet und berücksichtigt werden müssen, besonders wenn Unternehmen ihre Top-Talente halten wollen.