MINT-Fachkräfte wollen mehr von ihren Aufgaben, als die Arbeitgeber bieten

In einem Bewerbermarkt sind es die gefragten Fachkräfte, die das Spiel bestimmen. Können sich Arbeitgeber also erlauben, sie zu ignorieren? Angesichts des Mangels an MINT-Fachkräften müssen Unternehmen sich selbst hinterfragen und evaluieren, welche Maßnahmen sie ergreifen wollen, um neue Talente für sich zu gewinnen.

Erwartung trifft Realität: Werden Arbeitgeberleistungen zur Belastung?

Das "Beibehalten von Flexibilität in der Arbeit" wird laut unseren Erkenntnissen die Karriere von MINT-Fachkräften im Jahr 2023 am stärksten beeinflussen. In unserer Umfrage "How the STEM World Evolves" gaben 63% der Teilnehmenden an, dass dies einen Einfluss auf ihre Karriere ausüben wird. 19% der Befragten identifizierten dies als die größte Herausforderung, während lediglich 15% Burnout und steigenden Arbeitsstress wählten. Angesichts der engen Verteilung dieser beiden Faktoren stellt sich die Frage, ob es einen kausalen Zusammenhang zwischen ihnen gibt (siehe Abbildung 1).

Wie unsere Studie "How the STEM World Works" aus dem Jahr 2021 zeigt, wird Flexibilität bei der Arbeit mittlerweile als Standard und nicht mehr als Extra gesehen. Im Jahr 2023 haben sogar mehr Menschen flexible Arbeitsbedingungen als starre – 59 % der MINT-Fachkräfte können ihren Arbeitsort dank der Flexibilität, die ihnen von ihrem Arbeitgeber oder Auftraggeber geboten wird, selbst wählen. Die Heimarbeit ist inzwischen so weit verbreitet, dass Arbeitgeber ihre Büroflächen reduzieren und nun feste Tage für Remote- und Präsenzarbeit einplanen müssen, um die Anzahl ihrer Büros zu managen. Hieraus ergibt sich ein Paradoxon: den Mitarbeitern werden fixe Präsenzzeiten auferlegt, wodurch die Variabilität der flexiblen Arbeit ins Wanken gerät.

Wenn Mitarbeiter nun zu festgelegten Zeiten ins Büro zurückkehren müssen und ihre privaten Angelegenheiten nicht mehr so flexibel handhaben können, steigt dann das Burnout-Risiko unter den Beschäftigten? Die Internationale Arbeitsorganisation bemerkt, dass auch im Jahr 2023 die flexible Arbeit für alle von Vorteil ist, insbesondere hinsichtlich Produktivität und Work-Life-Balance. Um dieses Gleichgewicht jedoch aufrechtzuerhalten, ist eine disziplinierte Herangehensweise erforderlich, da die Gefahr besteht, dass die Grenzen verwischen. Es ist entscheidend, das richtige Gleichgewicht zu finden, um das Wohlbefinden zu sichern - wie wir im Abschnitt "Zunehmende Sorgen um das Wohlbefinden von MINT-Fachkräften" weiter erläutern werden.

Die Vorstellungen der Bewerber formen eine neue Definition von Flexibilität in der Arbeit

Flexibles Arbeiten ist zwar kein Hauptgrund für MINT-Fachkräfte, ihre Stelle zu wechseln, doch für die Mehrheit der MINT-Experten (siehe Abbildung 2) spielt es eine entscheidende Rolle bei der Betrachtung zukünftiger Rollen. Das ist besonders auffällig, wenn es um das Wo und das Wie geht, und sich eine Veränderung der Erwartungen an flexible Arbeitszeiten abzeichnet.

Homeoffice ist heute Standard - mehr als die Hälfte der MINT-Fachkräfte nutzt bereits diese Arbeitsform (siehe Abbildung 3). Um die besten Talente anzuziehen, sind Arbeitgeber daher aufgefordert, neue und innovative Modelle flexibler Arbeit zu entwickeln. Aufkommende Konzepte wie "Workation" und "Work-Life-Blending" bieten Remote-Arbeit, erhebliche Flexibilität bei den Arbeitszeiten und die Möglichkeit, über Landesgrenzen hinweg zu arbeiten - ein wichtiger Faktor für MINT-Fachkräfte (50% in Großbritannien, 57% in den USA, nur 29% in Deutschland, 36% in den Niederlanden, 18% in Japan). Auch das Modell der "Vier-Tage-Woche" - bei der die Arbeitstage länger, aber die Arbeitswoche kürzer ist - gewinnt immer mehr an Beliebtheit. Auch wenn noch kein Land dieses Modell vollständig umgesetzt hat, experimentieren viele mit solch einer Regelung oder verfügen bereits über eine durchschnittlich kurze Wochenarbeitszeit.

Unternehmen sollten die Chance ergreifen, sich als zukunftsorientierte Arbeitgeber zu positionieren, indem sie grenzüberschreitende Arbeitsbedingungen implementieren, um gesuchte Fachkräfte zu gewinnen und zu binden. Arbeitgeber, die international aufgestellte Teams haben, können durch Investitionen in reisebezogene Incentives, wie beispielsweise Teambuilding, für mehr Abwechslung und Spannung sorgen.

Bei der Betrachtung neuer flexibler Arbeitsmodelle müssen Unternehmen die damit verbundenen rechtlichen und organisatorischen Folgen in Betracht ziehen, insbesondere bei grenzübergreifenden Maßnahmen. Flexibles Arbeiten beinhaltet nicht nur die Arbeit an unterschiedlichen Orten, sondern kann auch eine veränderte Anzahl an Stunden oder Tagen bedeuten. Angesichts der möglichen Umstellungen müssen sowohl die Bedürfnisse des Unternehmens als auch die der Mitarbeiter berücksichtigt werden. Jedes Unternehmen hat unterschiedliche Anforderungen und Rahmenbedingungen, daher ist es wichtig, flexible Arbeitssituationen im Einzelfall mit Hilfe von Experten zu analysieren.

Weiterbildung ist entscheidend, um mit dem Tempo der Innovation mithalten zu können

Der persönliche und berufliche Wachstum durch Weiterbildung kann einen gewaltigen Einfluss auf die Mitarbeiterzufriedenheit ausüben und sollte nicht unterschätzt werden. In unserer 2021er Studie 'Wie die MINT-Welt funktioniert' gaben 42 % der Befragten an, dass Weiterbildungsmöglichkeiten und Karriereentwicklung zu den bedeutendsten Faktoren bei der Jobsuche zählen. Diese Ansicht hat sich in diesem Jahr sogar noch verstärkt. MINT-Fachkräfte, die an unserer Studie 'Wie sich die MINT-Welt entwickelt' teilnahmen, äußerten, dass sie keine Kompromisse hinsichtlich ihrer Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten eingehen wollen.

Hinsichtlich ihrer aktuellen Position gaben 52 % der Teilnehmer an, dass sie nicht glauben, beruflich voranzukommen, ohne sich in ihrem Fachgebiet weiterzubilden (Abbildung 4). Insbesondere in der Baubranche gibt es erhebliche Bedenken hinsichtlich des Rückgangs der Fachkräfte (Abbildung 5). Die Mehrheit der Befragten stimmt zu, dass sie an Projekten beteiligt sein möchten, die ihnen helfen, in Bezug auf ihre Fähigkeiten und den technologischen Fortschritt aktuell zu bleiben (70 %). Diese Sorge ist ausgeprägter als die Angst, den Job durch künstliche Intelligenz zu verlieren (34 %), oder die Frage, ob das Gehalt mit der Inflation Schritt hält (63 %).

In Bezug auf ihre derzeitige Rolle sagen 52 % der Befragten, dass sie nicht glauben, dass sie in ihrer Karriere weiterkommen können, ohne sich in ihrem Fachgebiet weiterzubilden (Abbildung 4). Die Bauunternehmer sind besonders besorgt über die sinkende Zahl von Fachkräften (Abbildung 5). Die meisten Befragten stimmen zu, dass sie an Projekten arbeiten möchten, die ihnen helfen, in Bezug auf ihre Fähigkeiten und den technologischen Fortschritt auf dem Laufenden zu bleiben (70 %). Dies war eine größere Sorge als das Gefühl, seinen Arbeitsplatz durch künstliche Intelligenz zu verlieren (34 %) oder dass das Gehalt mit der Inflation Schritt hält (63 %).

Die Bereitschaft zu lernen und sich weiterzuentwickeln ist für MINT-Fachkräfte von entscheidender Bedeutung, um in Anbetracht des raschen Innovationstempos und der Entwicklung, die alleine in den letzten zehn Jahren stattgefunden hat, konkurrenzfähig zu bleiben. Dies führt zu einem wiedererwachten Interesse an Umschulung und Weiterbildung. MINT-Arbeitgeber, die diese Bedürfnisse erfüllen können, haben eine bessere Chance, wichtige Fachkräfte zu gewinnen und zu binden.

Warum entscheiden, wenn Sie alles haben können? Junge STEM-Fachkräfte streben nach Selbstverwirklichung

Dynamische Unternehmen benötigen die Fertigkeiten von morgen schon heute. Angesichts der aktuellen Bewerbersituation müssen Firmen einzigartige und wertvolle Vorteile bieten, um sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren. Doch welche Faktoren ziehen im Jahr 2023 neue Talente an und halten sie fest? 'How the STEM World Evolves' (Wie die STEM-Welt sich entwickelt) zeigt, dass STEM-Fachkräfte in innovativen, unterstützenden und integrativen Organisationen arbeiten wollen, die ihre persönlichen Werte widerspiegeln (Abbildung 6)."

Dies mag wie ein unrealistischer Idealzustand klingen, nach dem Bewerber streben, aber um Top-Talente anzulocken, müssen Arbeitgeber dies berücksichtigen. Vor allem kleinere Unternehmen, die dringend qualifizierte Arbeitskräfte benötigen, müssen sich zunehmend der Realität stellen, dass andere Organisationen, insbesondere größere Unternehmen, attraktiver sind und besser auf die Bedürfnisse junger Fachleute eingehen können. Aktuelle Trends zeigen, dass begehrte Spezialisten tatsächlich alles haben können, weil sie die Wahl haben - eine Wahl, die Generationen vor ihnen nicht hatten.

Schlussfolgerung

‚How the STEM World Evolves‘ (Wie sich die MINT-Welt entwickelt) zeigt nicht nur, dass MINT-Fachkräfte mehr von ihren Rollen erwarten, sondern auch, dass sie gut positioniert sind, diese Forderungen zu stellen. Ob es nun höhere Gehälter oder Raten, verbesserte Sozialleistungen oder ein inklusiveres Arbeitsumfeld mit Lohntransparenz betrifft, Unternehmen müssen sich der Realität des kandidatenorientierten Marktes stellen. Sie müssen kreativ darüber nachdenken, wie sie in diesem hart umkämpften Markt attraktivere Angebote machen können - oder riskieren, die qualifizierten Talente zu verlieren, die sie benötigen.

Im Kern geht es darum, wie MINT-Fachkräfte heute flexibles Arbeiten definieren, wobei der Fokus auf dem "Wann" und "Wo" liegt, nicht nur auf der Arbeit von zu Hause aus. Unsere Daten zeigen deutlich, dass es nicht ein Konzept gibt, das für alle passt. Unternehmen müssen maßgeschneiderte Lösungen definieren, die den regionalen, teambezogenen und individuellen Bedürfnissen gerecht werden, um das Rennen gegen ihre Wettbewerber zu gewinnen und die besten Talente zu halten. Denn letztendlich ist es in einem kandidatengetriebenen Markt die gesuchte Fachkraft, die die Karten in der Hand hält und für oder gegen ein Unternehmen entscheidet.